共享业务须具竞争力
谢松发
笔克集团主席
2019.05.02

有传乘车共享平台优步(Uber)将于本月在美国上市,集资规模达100亿美元。若成功上市,Uber将成为今年全球瞩目的新股。Uber由叫车平台发展成外餐速递、医疗等共享业务,其成绩吸引各行各业纷纷加入寻找「共享」商机。那共享业务是因何兴起?

这与千禧世代的成长环境不无关系。他们在互联网世界中成长,「乐于开放分享」的价值观由网上生活演变而成。对他们而言,真正拥有一些物品,反而可能是种负累。这种意念令短暂拥有资产的经济模式冒起,为吸引这群消费中坚份子,商人纷纷开拓发展共享经济业务,当中有成功亦有不少失败例子。

本港首家共享单车公司于去年结业,有分析指其中一个结业原因是规模过大而管理过宽,这个商业模式可能适用于某些地区,但却未必适合香港。企业切忌一看到成功个案,就全盘复制其营运模式。营运必先留意目标市场供求比例,遇上同一性质的服务供应过剩,演变成恶性减价战,最终必会亏损。

要在一个发展中或成熟的行业分一杯羹,创意可谓首要条件。以共享办公空间为例,去年在香港已有逾280间共享办公室。为求突围而出,增值服务必不可少,位于湾仔的笔克P3梧桐空间便是其中之一。其卖点为规模较小的初创企业而设,既为租户提供设计优雅时尚的空间,更配套品牌推广及顾问服务,以培育会展相关行业为重点。此外,租户亦受惠笔克的环球网络,有机会与全球各地客户及合作伙伴进行业务交流,从中发掘商机。

营商切忌盲目跟随潮流,充份了解顾客需要和市场上供求情况才能成功。

以上内容于2019年5月2日首次载于《头条财经报》财晋荟版面。我们已获得《头条财经报》的许可,于笔克及其附属与相关公司的所有网上及线下传讯平台转载以上内容。

资料来源︰头条财经报财晋荟 (电子报章版(第六页)网页版),2019年5月2日

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